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 服裝軟件專家表示,服裝產業鏈管理的思想是“一種基于協作的策略,它把跨企業的業務運作連在一起,以期實現市場機會的共同愿景”。而產品的品質、運作的是否高效與毛利的高低則取決于企業的供應鏈、服裝銷售軟件管理和流程控制的能力。

 
      同樣,中國服裝品牌個體與個體之間的競爭,已經轉變為產業鏈與產業鏈之間的競爭,服裝企業自己的供應鏈與別的企業供應鏈之間的對接與協同將變得更加重要。中國服裝行業、企業秘奧服裝銷售軟件已經進入鏈時代。
 
  這種鏈時代的競爭,主要體現在三個方面:
 
  一是核心競爭力的互相補充與優化。要構建強大的供應鏈,意味著專業與分工,每一個加入其中的成員都必須是最優質的戰略協作伙伴,而這種最優質,就意味著你必須在你的領域內,具有獨特的優勢、核心競爭力和把控能力。只有這種“優+優”的體系組合,才能夠使得供應鏈、服裝銷售軟件管理是強大的。
 
  二是快速反應。
 
  三是各合作合伙的高效協同。在一個理想的供應鏈協同網絡中,供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息,緊密協作,向著共同的目標發展。要實現這樣的高效協同,一是需要品牌商對供應商的持續控制與管理;二是品牌商需要主動控制供應鏈的某些核心環節,并將企業本身成功的運作系統(如鵬昆科技(上海)有限公司的服裝吊掛系統等)和經驗復制到這些環節中,三是品牌商與各合作伙伴需要建立共同的協同規劃并有效執行之。

 

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